深圳市诚捷智能装备股份有限公司|思博企业管理咨询

企业简介：

深圳市诚捷智能装备股份有限公司前称：深圳市兴诚捷精密设备有限公司成立于2003年6月，是一家专业从事以锂电、超电行业全自动制片、卷绕设备国家高新技术企业。现在职员335人，新厂房面积20000多平方米，六大生产基地，65款卷绕机，拥有卷绕工程师90多名，每月可生产各类全自动卷绕设备90多台，各类全自动制片设备60多台。公司通过了ISO9001质量管理体系认证，是“中国化学与物理电源行业协会”和“中国电容器行业协会”会员，是中国中小企业协会信用管理中心会员单位，是深圳市软件行业协会-副会长单位，是深圳市机械行业协会会员-理事企业。

企业经营方面存在的主要问题：

1.     组织规划管理失控，无明确的组织架构、部门职能划分及职位说明书

2.     流程标准化管理缺失，无明确的工作流程与工作要求

3.     计划管理失控

4.     物料管理失控

5.     人均效率较低

6.    净利率下降

项目输出结果：

序   言

第一章 项目总体概况

第一节 调研回顾

第二节 要因分析

第三节 解决方案

第四节 输出结果

第五节 项目成果

第六节 致    谢

第二章 经营目标管理篇

第一节 2017年公司核心经营目标

第二节 2017年营销一部经营目标

第三节 2017年营销二部经营目标

第四节2017年采购部经营目标

第五节 2017第一事业部经营目标

第六节 2017第二事业部经营目标

第七节 2017第三事业部经营目标

第八节2017第四事业部经营目标

第九节 2017年人事行政部经营目标

第十节 2017年财务部经营目标

第三章 经营计划管理篇

第一节 营销一部经营计划书

第二节 营销二部经营计划书

第三节 第一事业部经营计划书

第四节 第二事业部经营计划书

第五节 第三事业部经营计划书

第六节 第四事业部经营计划书

第七节 人事行政部经营计划书

第八节 财务部经营计划书

第四章 组织职位管理篇

第一节 营销一部组织与职位体系

第二节 营销二部组织与职位体系

第三节 采购部组织与职位体系

第四节 第一事业部组织与职位体系

第五节 第二事业部组织与职位体系

第六节 第三事业部组织与职位体系

第七节 第四事业部组织与职位体系

第八节 人事行政部组织与职位体系

第九节 财务部组织与职位体系

第十节 资产运营部组织与职位体系

第十一节 稽核部组织与职位体系

第十二节 职位管理办法

第十三节 职位评估细则

第五章 薪酬绩效管理篇

第一节 薪酬管理制度

第二节 绩效管理制度

第六章 制造运营管理篇

第一节 差件管理办法

第二节 工艺评审管理作业控制卡

第三节 生产计划作业控制卡

第四节 重领料流程

第五节 收料流程

第六节 发料流程

第七节 低值易耗品请购控制卡

第八节 售后（外发）配件请购控制卡

第九节 产品销售报价管理制度

第十节 销售订单管理制度

第十一节 付款管理制度

第七章 稽核管理打造篇

第一节 稽核管理制度

第八章 会议管理体制篇

第一节 会议管理制度

第二节 管理周例会议程

第三节 生产协调会议程

第四节 经营管理例会议程

第五节 财务分析会议议程

第六节 月度营销会议议程

第九章 企业文化打造篇

第一节 宿舍管理制度

第二节 招聘管理制度

第三节 内部介绍员工激励方案

第四节 咨询活动剪影

第十章 结束语

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：

1.   账物相符率：账物相符率由原本的35%提升到100%，提升了65%

2.   人均小时产能：人均小时产能提升了53.8%

3.   伙食满意度：伙食满意度提升了33%

深圳市诚捷智能装备股份有限公司

深圳市诚捷智能装备股份有限公司前称：深圳市兴诚捷精密设备有限公司成立于2003年6月，是一家专业从事以锂电、超电行业全自动制片、卷绕设备国家高新技术企业。现在职员335人，新厂房面积20000多平方米，六大生产基地，65款卷绕机，拥有卷绕工程师90多名，每月可生产各类全自动卷绕设备90多台，各类全自动制片设备60多台。公司通过了ISO9001质量管理体系认证，是“中国化学与物理电源行业协会”和“中国电容器行业协会”会员，是中国中小企业协会信用管理中心会员单位，是深圳市软件行业协会-副会长单位，是深圳市机械行业协会会员-理事企业。

♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

● 第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

● 第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

● 第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

♦ 请查收以下福利（扫描下方二维码）：