深圳市北美通科技有限公司|思博企业管理咨询

企业简介：

北美通成立于2002年，专注于电源产品研发、生产、销售。依靠追求极致的工匠精神，目前已形成从开模、注塑、SMT、AI 、PI变压器自动化生产等环节实现自我配套，通过自动化改善，目前是行业中配套最齐全的企业之一目前公司已拥有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系认证，产品通过UL、3C、FCC、KC、PSE等国际通用认证。河源博康科技园亦于2016年投入使用。

企业经营方面存在的主要问题：

1.　目标管理：公司和各部门没有明确的目标；

2.　组织管理：公司有组织架构，但职能部门臃肿、组织层级混乱；

3.　计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4.　流程管理：公司有通过ISO9001和ISO14001等认证，有流程，但是执行流程不到位；

5.　绩效管理：公司没有绩效管理，无考核指标，缺少客观评价及业绩管理；

6.　预算管理：公司无预算管理；

7.　数据管理：公司有导入ERP管理，但运行不良，手工操作强度大，数据报表收集不起来。

项目输出结果

企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

1.   注塑车间人均小时产：由原来的138%提升是175.44%，提升了37.44%

2.   班次日产量: 班次日产量提升了55%

3.   面壳模具效率：面壳模具效率提升了40%

4.   计划达成率：计划达成率提升了29%

5.   培训计划达成率：培训计划达成率高达100%

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深圳市北美通科技有限公司

北美通成立于2002年，专注于电源产品研发、生产、销售。依靠追求极致的工匠精神，目前已形成从开模、注塑、SMT、AI 、PI变压器自动化生产等环节实现自我配套，通过自动化改善，目前是行业中配套最齐全的企业之一目前公司已拥有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系认证，产品通过UL、3C、FCC、KC、PSE等国际通用认证。河源博康科技园亦于2016年投入使用。

♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

● 第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

● 第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

● 第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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