十强管理咨询：如何走出管理的丛林|思博企业管理咨询
当企业对其成长的根本因素缺乏思考和警觉时，所谓的企业管理不过是一件漂亮的摆设，更甚者将使企业自此迷失在管理的丛林中，直至消亡。
这几年，管理提升是件挺热的事儿。OKR、平衡记分卡、EVA、5S、学习型组织、敏捷型组织、绩效考核、员工职业生涯、JIT生产方式、6个西格玛…..这些词汇越来越为企业所熟悉。企业培训如火如荼，公开课、内训铺天盖地。管理咨询的需求也大量出现，步入了发展的快车道。
第一个例子是一家制造型企业，大力推行5S。员工很细心地在每一张桌子左上角的相同位置都贴了标签。干什么用？放杯子。“严格实行定置管理，所有杯子都必须放在标签处！”主管副总如是说。推行的结果是企业进行了一次大扫除，没过几个月又恢复原状。毕竟，把杯子放在固定的地方，每喝一口水都得欠身去够，实在不人道，老总自己也受不了。
而我们知道，5S的核心一个是向下授权，形成即时发现问题即时解决的工作作风；另一个是提高生产过程中物品的取用效率。这两个目的显然没有达到。
第二个例子是一家工业建筑企业，为调动员工积极性，决定建立绩效考核制度。初衷本是希望通过绩效考核指标引导员工工作的方向，同时拉开员工收入。人力资源部承担了主要的工作。随着设计进程的展开，工作开始向如何全面反映一个岗位工作质量的方向发展。于是，指标越来越多，还常常需要为如何把定性工作定量化而绞尽脑汁。体系建立起来后，员工收入的确拉开了，但每人头上至少五六个指标，最主要的目的（通过绩效指标引导员工阶段工作重点）却被遗忘了！这一整套体系的数据收集、计算工作已经够人力资源部忙乎了，谁还有空考虑哪个是重点，重点是不是变化了呢？
管理的种种乱象反映了企业对经营管理的三大误区，其中培训公司、咨询公司、学术机构的盲目“忽悠”也有着不可推卸的责任。
第一，管理理论不是真理，可以参考，但不可迷信。
第二，有效的管理致力于寻找和弥补企业最短的板，而不是见短板就补。
第三，仅仅建设一个管理系统并不能提高企业绩效，必须注重“人和系统”的同步提升。
