项目总结║迪艾生项目顺利验收，思博咨询再添佳绩！
2019年8月8日，思博 &迪艾生《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目结项会隆重举行。
思博-迪艾生项目总监张金堂老师，思博-迪艾生项目驻厂咨询莫文华老师、周雷老师，迪艾生周董、李总、骆总及全体中高层参加了本次会议。
通过回顾为期一年的项目实施进程、实施动作、实施成果、管理改进建议等五个模块进行了全面的回顾，总结并分享项目实施成果：
机制建设成果：
1.构建经营目标与计划体系，引导管理层从管理思维向经营思维的转变；
2.实施企业组织与职位体系梳理，优化组织编制，缩减人力成本；
3.构建降本增效改善专案模型，推进采购降本、工艺降本、费用降本及生产降本活动；
4.开展流程优化与制度建设工作，完善公司运营业务流程体系 ；
5.构建稽核体系，树立企业执行文与责任文化；
量化业绩成果：
1.订单变更率下降5.48%；
2.生产周期同比缩短28.4%；
3.制程直通率同比提升4.19%；
4.来料准交同比提升7.18%；
5.半年采购降本120万元；
6.材料库存金额同比下降34.64%；
7.成品库存金额同比下降32.4%；
8.账物卡准确率同比提升16.5%；
对于思博咨询的帮助，迪艾生深表感激之情，周董代表迪艾生赠予思博项目组“百年思博，经营计划伴团队成长；指点江山，目标管理护企业远航”的荣誉牌匾。
感谢思博团队帮助迪艾生把管理理念从无到有，从有到成型，从成型再到正常运转，并在实践过程中有显著成效。没有完美的个人，只有完美的团队！我们每个人都要自主自发的去学习，如果一个人每天都能进步1%，一年之后他的能力会提升37.8倍。学习贵在坚持，我们要不断把知识转化为生产力！
通过思博一年的辅导，给我们明确了目标与方向。通过数据来看，生产降本、材料降本、设计降本等还有较大空间，希望我们管理层能运用思博团队教会我们的方法坚持下去，增加效益，降低成本，把公司当做自己家，把工作当成事业来做！
迪艾生周董、李总、骆总分别为优秀团队、优秀个人颁发证书与奖杯
顾问就像医生一样，医生可以给我们开处方治病，同时也需自己强生健体，等着吃药是肯定不行的。公司投入资金、精力引进思博团队实施了为期一年的辅导，我认为是超值的。
第一：帮助我们在降低成本这块起到了立竿见影的效果；
第二：帮助我们从凭感觉到数据化的管理；
第三：实现从游击队到正规军的转变，形成年、月、周、日的目标管理模式。
这一年来，思博老师的敬业精神、专业性、执行力值得迪艾生每个人去学习！我们要将好的方法继续运用下去，不断学习、消化、传承！
任何成功都不是偶然，一定是要付出努力的。谁付出的越多，收获自然就会偏向于谁。没拿奖的不代表不优秀，拿到奖的也可以做得更好。
我们要挑代表，树标杆！大家要跟着标杆一起走，运用老师教会的思维和工具方法，为公司创造更大的价值，这个才是最重要的。
师傅领进门，修行靠个人。老师撤离项目，也正是咱们脱离老师扶奶瓶的第一步。我们要继续开好五大会议，运用好每一把利剑。让有能力的人富起来，让观望的人动起来，让混日子的人慌起来！
驻厂辅导企业简介
广东迪艾生光电技术有限公司
广东迪艾生光电技术有限公司是一家专注于LED户外亮化、LED道路照明、LED室内照明三大灯具系列产品，集研发、生产、销售、服务于一体的专业技术型高科技企业，位于中山国家火炬高新技术产业开发区，拥有专家级的研发团队、管理团队、应用服务团队，其中高、中级工程技术人员逾百名，占员工比例的35%以上，已申请专利二百多项。产品创新能力、应用技术服务能力居行业前列。其中人才密集程度和专利申请数量居行业前列。
