管理升级,赢战未来|广东赛福携手思博咨询《企业管理升级》项目启动!
【思博咨询与广东赛福《企业管理提升》项目启动会合影】
2021年3月25日，思博咨询与广东赛福《企业管理升级》项目启动会在广东赛福智能装备有限公司会议室举行。
广东赛福麦董、罗总、高副总及全体中高层、思博咨询项目总监莫文华、项目经理王杨、营销部张总等出席本次启动会，共同见证咨询项目的启动。
思博项目总监莫文华老师致辞：
【思博项目总监莫文华老师】
非常感谢赛福智能选择了思博，相信思博能够给赛福在管理升级上提供助力，在此我代表思博咨询对赛福的精英们及所有员工表示真诚的感谢。接下来我主要分享赛福为期6个月的管理升级需要做什么，在座的赛福精英们需要配合的事情有哪些，以及我们思博项目组能为赛福提供什么，并一起跟大家去创造去解决公司存在的问题，我们通过什么样的方式方法去解决，以上是我跟大家今天分享的核心内容。
实质上从赛福创建以来，整个发展还是非常良性的。为什么这么说：首先从我们思博还未进入赛福做深层次调研分析时，我们就已经看到了作为一家装备企业从明亮的办公室到车间现场完整的符合精益要求的规划及布局。从硬件上的配置绝对是行业内比较优秀的企业。另外通过我们为期两天的诊断调研与大家提供的资料显示，不管我们管理过程上可能还存在一些不足，但是在企业的经营结果上在这个行业内还是不错的。
我们思博咨询作为第三方，也不是完全看不到问题，那问题到底在哪?赛福在去年完成了0.9亿的销售业绩，在当下的体量规模跟整个内外部环境，我们总结归纳出了三大问题：
1、设计开发的问题。
2、订单交付问题。
3、技术管理问题。
作为这一期咨询项目，我们核心主要做：
1、梳理公司的架构以及部门的职责和编制;
2、构建PMC模式，提升订单准交率;
3、建立基层多劳多得的生产激励方案，建立管理层经营绩效的评价机制;
接下来我们对为期6个月辅导内容分解如下：
1、组织职能模块，核心是在3月份到5月份完成;
2、会议管理模块;
3、研发项目管理;
4、订单准交;
5、基层超产激励;
6、中层经营激励。
项目成功的要素：
老板全程参与、管理层主动承担、员工彻底执行、老师用心教练。
项目成功实施心法：
1、基本原则：先试不议论，先做不评论，时间作结论。
2、执行准则：讨论阶段合理性大于权威性;执行阶段权威性大于合理性。
赛福麦董致辞：
【赛福麦董】
首先非常欢迎思博的老师团队，辛苦你们了。我们为什么要找顾问公司，其实今天是2021年3月25日，我们赛福成立是2009年3月17日，刚好我们过了12年08天，在过往这12年里面，赛福还是做得不错的，至少我们目前还算是这个行业的标杆，是我们同行模仿的一个对象，而且在产品研发、市场认可度包括经济效益都是不错的。正因为是标杆，所以我们自己内部确实也会遇到我们自己无法跨越的问题，我们也清楚，整个运作流程，包括刚刚老师说的评价机制、订单交付、员工积极性、效率等问题都是现阶段我们很难突破的，所以我们需要借助第三方顾问公司。
铝加工这个行业是非常有前景的，全世界钢铁的用量大概是21亿吨，中国的产量是16亿吨，但铝的储存量比钢铁还要高，现在铝的市场量全世界大概是9千万吨，中国6千万吨，对比16亿是什么概念，大家可以想一想，而且铝的性能比钢铁更有优势，所以未来五十年甚至一百年，这个铝行业还是会有很大的发展空间，还没有更好的材料去替代它，这意味着我们做这个行业的装备很广阔，很有想象空间。而且现在全世界都在推动人工智能，招人非常难，越往后像90后、00后会更难，大家都不愿进入工厂，那这个事解决要靠什么，靠我们做装备的，特别是智能装备。我为什么要引进外力，是因为我们现在站在很好的平台，有个很好的历史背景，我不希望大家辜负这么好的机会，我也不希望跟着我们的同事每天拿着三五千的工资，我希望你们拿的工资越高越好，但是钱是要靠大家一起创造的，所以光凭我们自己还不行，还需要借助外力的帮助。在选咨询公司上，为什么是思博而不是其他家，因为他们主要是做中小型制造业为主，是做企业内部升级的，这一块正是我们想要的，我们缺的正是他们所拥有，可支撑的，这是一次很好的合作。我对思博是充满期待的，我不希望合作6个月大家就说拜拜，如果合作的好我希望我们能更深层次合作。
最后对于这次合作，我不希望大家以应付的态度去对待，而是要发自内心的去变革，毕竟思博也不是慈善机构，我们既然花了钱，就希望能打造更好的效果。这次项目启动，大家一定要抱着积极主动的心态去做好，这个内部管理升级做好了，我们大家未来才会越来越轻松，而不是越做越累，通过咨询老师跟大家一起深度的去挖掘讨论，一条符合我们赛福能够实实在在去运用的流程，这是要从上到下都要配合的。所以回到最初，通过这次合作，能从根本上理顺我们赛福的内部管理，让公司未来越做越好。
赛福罗总致辞：
【赛福罗总】
刚才咨询公司老师和麦董对我们都有个评价，实际上这个评价我觉得是美化了一点，为什么要这样说：因为我们公司现在的管理水平跟整个企业战略和市场发展存在的差距是非常大的，既然有来龙去脉大家知道为什么要请咨询公司，并且老师们也解释了接下来的工作计划，那剩下来就是做，在这个做的过程中，麦董强调了对待咨询公司的态度，我从中也有三个体会需要跟大家分享一下：
1、要有清零的心态，我不认为我们做的好，如果我们认为自己做的好，觉得自己了不起，那我们潜意识就会抵抗咨询老师的观点，只有我们现在清零，把自己当个小学生，所有的外力给出的指导意见和思想我们都能吸收，这样进入两个企业合作状态才会更容易。
2、我觉得我们在工作中要实事求是去反馈我们的现状，跟老师一起找到适合我们公司的管理模式，我们不要试图对抗老师的观点或者说服老师，我们要先说服我们自己内心，要客观的把一些数据反馈给老师，让老师尽快对我们有个准确的判断，因为我们误导了老师，最终的损失是我们自己企业。说真话是沟通最快的一种方式，也是沟通成本最低的一种方式。
3、坚持，我们大家要实事求是的坚持，哪怕最后证明真的是错了，我们也要按照我们的计划先坚持，坚持下去了时间才会证明是对是错，如果我们真的是做错了，我们就坦率承认。我经常在跟同事沟通时会说，一个新的企业不是谁都可以管好的，但是一个管理优秀的企业他是在一个旧的工厂上也会逐步提升。而不是说管理新厂就是好的，管理几年后越来越烂，那就证明管理模式有问题，有提升空间，所以我们一旦达成了共识，最后就是要坚持。
驻企公司简介
中国价格·世界品质
广东赛福智能装备有限公司
广东赛福智能装备有限公司位于中国铝材名城广东佛山，是一家专业从事铝加工技术研发及配套设备研制的研发型高新技术企业。是国内首家专业研发铝挤压在线淬火系统的专业制造商。可为用户提供整厂的规划设计和技术支持。
公司成立伊始，就确立以“造世界一流铝材设备”为目标;以推动中国铝材走向更高(高精度)、更强(强度)为己任;以让铝材生产更环保更节能为宗旨;以提高铝材生产自动化水平，降低劳动强度，精确执行生产工艺为导向;专注于铝加工技术及设备的研发，不贪大求全，力求精益求精，不断创新，始终走在铝加工技术的前沿。
公司技术力量雄厚，研发团队包括铝材生产工艺技术、自动化控制技术、机械设计制造、液压技术、工程热力学等相关专业的资深人士，研发团队占公司总人数30%左右。同时有多所高等院校及行业研究机构的资深专家教授为企业提供强有力的技术支持。公司除了研发方面投入大的人力物力外，还建立了完善的管理体系。从产品设计、采购、加工制作、安装、调试及售后服务等各个环节均有严格的控制程序，确保产品的高质量水平。